近期，测绘公司各实体召开聚会，转达学习集团和公司2026年岁情会精神，安排2026年重点使命。各实体分担联系向导划排列席聚会并讲话，要求各单位要迅速落实集团和公司聚会精神，细化目的使命，压实事情责任，确保2026年各项事情开好局、起好步，为完玉成年目的使命起劲斗争。

测绘工程院：将坚持党建引领，充分验展集团平台优势，精准聚焦尊龙凯时治理领域，起劲对接尊龙凯时确权、地籍图体例等重点项目，一连牢靠拓展现有市场合作关系；强化"全员谋划"理念，完善谋划奖励机制，增强谋划职员专业培训，提升市场开拓能力；狠抓工程款接纳，明确目的使命，专人专责跟踪落实，确保资金实时回笼，全力以赴完成年度各项目的使命。

地理信息院：将聚焦主责主业，强化品牌建设。驻足地理信息领域焦点手艺优势，起劲融入农业、水利等相关行业，着力打造具有特色的服务品牌。同时，鼎力大举推进科技立异和研发，以手艺突破驱动生长，一直拓展未来生长空间。

空间妄想院、西藏服务处：将以“一盘棋”的整体头脑为统领，围绕“保收入、营生长、降本增效、增强治理”的偏向，系统推进各项事情。在治理上，开展内部职员组织架构、薪酬治理刷新，增强预算治理、财务治理、生产调理治理、质量清静治理。在谋划上，起劲开拓市场，以公司近期营业偏向为主导，聚焦领土空间妄想中期评估及动态调解维护、全域土地综合整治、永世基本农田优化调解等重点项目，翻开思绪，多向生长。

航测遥感院：一是一连深化理论学习，切实把学习效果转化为履职尽责的现实验动；二是增强清静生产治理，筑牢清静生产防地；三是重视手艺质量治理，确保项目效果准确性和可靠性；四是驻足岗位，感恩奋进；五是坚持清廉从业，筑牢拒腐防变的头脑防地。

领土使用研究院：一是要锚定目的强统筹，比照下达的年度目的使命，细化使命剖析，确保各项事情与集团、公司战略同频共振。二是要聚焦重点破难题，针对市场拓展、生产治理、手艺立异等领域的要害短板，建设专项攻坚小组，以“钉钉子”精神推动问题解决。三是要强化执行提效能，压实责任，引发全员做事创业热情，以“开局即冲刺、实干求实效”的奋进姿态，扎实推动落实各项目的使命。

地下空间研究院：将锚定“打造原创手艺策源地、争外地下空间工业链链长”这一主线，实验“135”行动路径。

——突出“一条主线”：以高水平科技自主自强为主线；

——打赢“三大战争”：要害焦点手艺攻坚、科研效果转化、数字化底座升级；

——夯实“五个支持”：高端人才引育、科研机制刷新、清静质量环保、合规风控、品牌价值塑造。

甘孜服务处：一是着力提升治理水平，引发内生生长动力。通过深化机制刷新，增强人才步队建设，增进跨部分协同增效，周全提升全员谋划意识和执行力。二是起劲拓展市场空间，一连扩大生长效果。一直优化营业运营模式，强化项目全历程履约治理，细密跟踪市场机缘，并加速在新兴领域结构。

阿坝服务处：一是一连跟进尊龙凯时领域相关营业，确保各项事情有序推进。二是起劲拓展服务工具，增强与州里政府、其他政府部分及国有平台公司的相同与相助。三是扎实推进农村承包地谋划权二轮延包项目的跟踪与落实，包管政策平稳落地。四是一直提升团队营业能力，强化专业素养，以更优质的服务知足业主需求。

内江服务处：从“拓市场、精治理、强立异、控危害、优党建”五个方面安排2026年重点使命，招呼全体职工“把目的刻在心上、把执行视为铁律、把继续作为自觉”，以实干实绩迎接新的一年。