? ? ? ? 为增强公司营业标准化与流程信息化系统建设，着力提升公司营业治理水平，增进公司营业规范有序生长，5月19日下昼，冶勘物流公司召开营业标准化建设推进会，约请钉钉系统开发职员对公司营业治理系统开展专题培训。公司党支部书记、执行董事、总司理曾伟哲，副总司理朱东、罗均平出席本次聚会�＞刍嵊稍擞卫聿恐鞒�。
? ? ? ?会上，运营治理部对营业标准化与流程信息化建设的主要性和详细事情安排举行了宣讲，希望各部分在后续事情中充分相同、协同发力、扎实推进，一直提高公司标准化、规范化水平。随后，钉钉系统开发职员对营业治理系统的� ？樯杓啤⑾晗覆僮鞯染傩辛讼低辰馑�。
? ? ? ?最后，曾伟哲就公司营业标准化与流程信息化系统建设事情提出三点要求。一是要提高站位、统一头脑。营业标准化与流程信息化建设是实现公司规�；⒐娣痘さ谋鼐�，是提升员工合规谋划意识和危害防控意识的主要手段，是公司治理周全提质增效的主要包管。公司全体员工要高度重视、主行动为；二是要全员加入、系统推进。营业标准化与流程信息化建设涵盖营业治理各个环节，涉及跨部分、跨岗位协作，公司全体员工要起劲加入系统测试，实时买通堵点、补齐漏点，实现营业治理系统与信息系统越发流通运行；三是要一连维护、因时制宜。营业标准化与流程信息化建设不会一蹴而就，需要各人恒久维护、一连优化。同时还要凭证公司营业和业态的转变而转变，起劲确保治理工具、治理手段与营业生长相匹配。
? ? ? ?通过本次聚会，各部分对营业标准化与流程信息化建设的主要性有了越发深刻的熟悉，对营业治理系统有了更深刻的明确，为后续系统运行涤讪了坚实基础。
? ? ? ?公司运营治理部、财务部、各事业部全体员工及资投商业公司相关职员加入聚会。
